Do przywództwa można podejść z wielu różnych punktów widzenia, takich jak posiadanie odpowiednich cech, osobowości, charyzmy, wartości lub umiejętności czy przejawianie zachowań.
Wiele definicji przywództwa, choć celowych, nie wydaje się być jasno i precyzyjnie sformułowanych. Część z nich skupia się na procesie transformacji między uczestnikami procesu przywództwa, podczas gdy inne na wpływie nie jednej, lecz również większej liczby osób na daną grupę, zespół czy organizację.
Warto tutaj zadawać pytania o poziom świadomości lidera lub liderki w tym zakresie, gdyż w praktyce czasem może być tak, że dana osoba czy grupa osób może nawet nie zdawać sobie sprawy, że właśnie znaleźli się w tej roli i co istotne, przy okazji świetnie ją realizować.
Przywództwo – niejednorodne i trudne do zdefiniowania
Trudno powiedzieć, na ile można mówić dziś o sposobach na efektywne i skuteczne przywództwo, gdy sama definicja i sposób jego sprawowania to nadal święty Graal, poszukiwany kamień filozoficzny w zarządzaniu. Aktualnie dostępna jest ogromna ilość literatury na ten temat, a sama jej objętość może wydawać się przytłaczająca.
Wnikliwa analiza, poparta posiadaną przeze mnie praktyką biznesową pokazuje, że zarówno w dostępnej literaturze, jak i praktyce, nie ma jednego, wspólnego podejścia ani powszechnie akceptowanej definicji.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu tylko za zgodą wydawcy tygodnika Wprost.
Regulamin i warunki licencjonowania materiałów prasowych.