Czy wprowadzenie nowych technologii oznacza, że wszyscy stracimy pracę? Liderzy służebni mogą wprowadzać sztuczną inteligencję (AI) w sposób wspierający potrzeby zespołów, jednocześnie dbając o etyczne aspekty automatyzacji. Kluczowym elementem tego procesu jest stosowanie zasad, które promują dobrostan pracowników, zamiast skupiać się wyłącznie na efektywności operacyjnej.
Podstawą przywództwa służebnego jest nadanie priorytetu potrzebom pracowników nad zyskami czy procesami. W kontekście AI oznacza to, że liderzy powinni wykorzystywać technologie tak, aby ułatwiały życie pracownikom, redukowały ich obciążenie, a nie eliminowały ich roli.
Na przykład AI może zautomatyzować rutynowe zadania, dając pracownikom czas na bardziej kreatywne i rozwojowe zajęcia, co potwierdzają badania McKinsey. Taki kierunek odpowiada potrzebom rozwoju osobistego, które są kluczowe w modelu przywództwa służebnego.
Odpowiednia komunikacja
Liderzy muszą jasno komunikować, jakie zmiany przyniesie wdrożenie AI oraz w jaki sposób pracownicy skorzystają z tej technologii.
Neuropsychologia sugeruje, że ludzie reagują pozytywnie na zmiany, kiedy mają pełną informację i mogą zrozumieć ich kontekst. Liderzy mogą organizować warsztaty czy szkolenia, aby pracownicy zrozumieli działanie AI i przyjęli je jako narzędzie wspierające ich codzienną pracę, co zmniejszy lęk przed nieznanym.
Źródło: Wprost
© ℗
Materiał chroniony prawem autorskim.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu tylko za zgodą wydawcy tygodnika Wprost.
Regulamin i warunki licencjonowania materiałów prasowych.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu tylko za zgodą wydawcy tygodnika Wprost.
Regulamin i warunki licencjonowania materiałów prasowych.