Oczywiście, w dużych organizacjach, w korporacjach taka ścieżka rozwoju i szkolenia osób, które mają zostać kierownikami, są dość rozbudowane. Ale ja pracuję z małymi i średnimi firmami i tam zazwyczaj tego nie ma.
W małych firmach ktoś, kto jest świetnym pracownikiem – zostaje kierownikiem.
Jeżeli jesteś w podobnej sytuacji, to poznaj sześć kroków, które możesz podjąć, by uniknąć problemów.
Krok 1: Poinformuj swoich ludzi o swoim awansie.
I uwaga! Zrób to ustami kogoś innego. Nie idź do nich w pierwszej kolejności i nie oznajmiaj im „od teraz ja jestem kierownikiem”, tylko poproś ustępującego kierownika albo szefa, żeby cię przedstawił. Absolutnie unikaj sytuacji, gdzie ty musisz pójść i o tym powiedzieć, bo to może być odebrane jako wywyższanie się i od razu będziesz mieć problem.
W wyjątkowej sytuacji, kiedy nie ma specjalnie możliwości, żeby ktoś zrobił to za ciebie, to przedstaw te informację zespołowi, ale pamiętaj o pokorze.
Pamiętaj o tym, żeby przedstawić to w spokojny, stonowany sposób. Absolutnie się nie wywyższaj. Bądź skromny. Nie zapominaj o tym, że niektórym ludziom może się nie podobać to, że awansujesz. A poza tym ludzie nie lubią zmian.
Krok 2: Nie wprowadzaj drastycznych, dużych zmian od samego początku.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu tylko za zgodą wydawcy tygodnika Wprost.
Regulamin i warunki licencjonowania materiałów prasowych.