Kiedy rok temu rozmawialiśmy o przejęciu przez Tevę firmy Actavis Generics, firma dopiero przygotowywała się do tego procesu. Jak przebiegła ta fuzja?
Już w dniu ogłoszenia finalizacji globalnego połączenia Tevy i Actavis mieliśmy precyzyjny plan działania, który zaczęliśmy od razu wdrażać. Wprowadziliśmy nową strukturę organizacyjną, połączyliśmy portfolio leków. Zorganizowaliśmy łańcuch dostaw tak, aby ponad 700 naszych preparatów sprawnie i na bieżąco trafiało do odbiorców w Polsce. O każdym etapie działania informowaliśmy pracowników, aby byli świadomi zmian. Po dwóch miesiącach od ogłoszenia fuzji od strony organizacyjnej funkcjonowaliśmy już jak jedna firma. Kolejne miesiące pomogły nam się dotrzeć od strony kulturowej. Myślę, że ten etap też jest w większości za nami, a pracownicy Actavis są naturalną częścią naszego zespołu.
Archiwalne wydania tygodnika Wprost dostępne są w specjalnej ofercie WPROST PREMIUM oraz we wszystkich e-kioskach i w aplikacjach mobilnych App Store i Google Play.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu tylko za zgodą wydawcy tygodnika Wprost.
Regulamin i warunki licencjonowania materiałów prasowych.